顺丰节前给老员工发亿元红包！顺丰集团近期推出了一个员工持股计划配资股票平台，免费送出2亿股，同时王卫还自掏腰包给老员工发放感谢金。这看似慷慨的行为却伴随着股价的大幅下跌，市值蒸发近400亿。这种反差令人困惑。
这个持股计划表面上是为了激励员工，增强企业凝聚力，但实际上是否值得还需观察。这些股份主要分配给了业绩优异的员工，高管占据了四分之一，基层核心骨干占了六分之一，剩下的才轮到普通员工。这样的分配方式虽然看似公平，但实际效果如何有待商榷。对于那些长期在公司默默奉献的老员工来说，感谢金虽有一定数额，但与他们的付出相比显得微不足道。
尽管顺丰上半年业绩表现不错，但仔细分析后发现不少问题。增量虽多，营收增长却缓慢，表明公司在低价竞争中已陷入“赔本赚吆喝”的困境。速运业务件量增加，但单价下降，显示出顺丰正通过降价来抢占电商小件市场。为了降低成本，顺丰甚至将一些末端派送业务外包给第三方合作商。快运业务也采取了类似策略，不断降价以争夺市场份额。这些措施短期内可能有效，但从长远来看会损害品牌优势。
顺丰希望通过这次员工持股计划将员工从“打工仔”转变为“合伙人”，提升公司的竞争力。然而，实现这一目标并不容易。顺丰的管理模式与加盟制企业不同，要真正落实“合伙人”机制难度很大。此外，顺丰近年来扩张外部渠道合作点，而自营网点增长缓慢，这意味着公司正在逐渐放弃对末端物流的控制，这对以服务质量为核心竞争力的企业来说是个不利信号。更令人担忧的是，顺丰大量使用外包员工，自有员工比例不足两成，这虽然降低了成本，但也增加了管理难度和服务质量的风险。
股价下跌可能是顺丰面临困境的一个信号。如果顺丰不能及时调整战略，未来的发展道路将更加艰难。资本市场看重的是企业的业绩和未来发展潜力，若只顾眼前利益而不注重长远发展，最终只会自食其果。顺丰必须进行改变和转型升级，才能在激烈的市场竞争中生存下去。否则，它可能会成为下一个失败案例。
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