前几天，也就是8月16日，日本的数控机床禁令生效当天，我看了董明珠的原话视频，方才知晓当年董明珠搞高端数控机床的决策是多么的智慧。
可能很多圈外人没概念，这次管制到底严到什么程度？以前买日本的高端五轴机床，走批量许可，半个月左右就能批下来，签一次框架合同后续进货都省事。
现在不行了，每一笔订单都要单独审批，最快也要一个半月，慢的话能拖到半年，而且航空航天、半导体这些重点行业，大概率直接批不下来，基本等于变相不卖了。
更绝的是，连后续的系统升级、原厂维修、远程技术支持都算在管制里，说白了就是你手里已经买了的设备，以后坏了想找原厂修、想更个新系统，都未必能顺利办成，等于连存量设备的后路都给你掐了。
看到这可能有人会问，咱们自己就不能造吗？实话实说，高端机床被称为工业母机，是所有精密制造的基础，小到手机零件，大到汽车、航空部件，都得靠它加工。德日两国攒了几十年的技术优势，筑起了厚厚的专利和工艺壁垒，不是一朝一夕能追上的。
过去很长一段时间，国内工厂都默认高端货就得买进口的，花钱买省心，很少有人愿意砸大钱自己搞研发，毕竟投入高、回本慢，搞不好就赔得底朝天。但偏偏有人不这么想，早在十几年前，董明珠就带着格力一头扎进了这个领域，当时反对的声音可不少。
说起来初衷也很实在，格力最早是自己吃够了进口机床的亏。早年做空调压缩机，核心的叶轮、涡壳都是高精度曲面零件，必须用高端机床加工，几乎全靠买日本、德国的设备。
不仅采购价高得离谱，设备出了故障更麻烦，得等外国工程师上门，人家来不来、什么时候来，全看对方档期，停一天产线就亏一天的钱，花了高价还要看别人脸色。就是这种实打实的憋屈，让董明珠下定了决心，核心技术不能一直攥在别人手里，哪怕从零开始，也得自己造出来。
很多人当时都觉得这个决定太冒进，一个做家电的，跨界搞工业母机，这跨度也太大了。
高端机床不是拼组装，是材料学、精密加工、数控系统、结构动力学全得过硬，差一微米的精度都不行。格力的研发团队相当于白手起家，没有现成的路子可抄，只能一遍遍试参数、打样品，报废的零件堆得像小山。
但他们有个别人比不了的优势，就是自己有海量的生产场景，造出来的机床不用先想着卖钱，直接放到自己的空调产线上用，天天高强度连轴转，哪里出问题当场整改，改完接着上机测试，就这么磨了一年又一年。
从 2015 年正式成立智能装备公司，推出第一台自研雕刻机，到 2017 年首台五轴联动机床下线，再到后来迭代出高速双五轴龙门加工中心，格力用了十几年时间，把加工精度磨到了 0.003 毫米 —— 不到一根头发丝直径的二十分之一。
核心的数控系统、电主轴、精密转台这些关键部件，全是自己研发的，不用看任何人脸色。
前两年他们的双五轴设备还拿了日内瓦国际发明展的金奖，不光满足自家产线需求，还批量卖给了不少新能源车企，甚至能出口到海外市场，价格只有同级别进口设备的一半不到，售后响应速度更是比外资品牌快得多。
我为啥说这个决策有智慧？其实做生意的人都懂，赚快钱的路子有很多，投研发尤其是硬科技研发，是最不讨好的。
几年见不到收益，股东有意见，外界有质疑，换做很多管理者，可能就妥协了，反正买进口设备也能过日子，何必遭这个罪。但董明珠的判断很清楚：今天图省事花一块钱买技术，明天人家卡你脖子的时候，你就得花一百倍的代价去买单，甚至有钱都买不到。
你想想，要是没有这些提前布局的企业，这次禁令下来，国内多少高端产线得陷入被动？
当然也有人会说，格力的机床也不是天下第一，还有很多超高端的型号做不了。这话没错，但从 0 到 1 这一步最难走，你先有了自己的技术底座，才能谈从 1 到 10 的进步，总不能一直等着别人赏饭吃。
而且有意思的是，每次国外一搞技术封锁，国产替代的速度反而就快一截。以前很多工厂老板迷信进口货，哪怕国产的能用也不愿意试，觉得没面子、不放心。
现在进口的买不到、修不起，倒逼大家去试国产设备，一试发现，哎，好像没想象中那么差，精度够用，服务还随叫随到，价格还便宜，慢慢就接受了。从这个角度看，外部的压力反而成了国产机床的催化剂，而那些早早就布局的企业，刚好就接住了这波市场需求。
其实说来说去，什么叫有远见？不是能精准预知未来哪一天会出台禁令，而是明白一个最朴素的道理：靠山山会倒，靠人人会跑，核心的东西只有握在自己手里，才真的踏实。
十几年前拍板砸钱搞机床的时候，没人能预判到今天的局面，但董明珠认准了一件事 —— 制造业的根，不能永远扎在别人的土地上。现在回头看，这哪里是赌对了，这是看透了产业发展的本质，提前给自己、也给国内制造业留了一条后路。
这种不赚快钱、敢啃硬骨头的定力在线股票配资公司，放到什么时候都值得佩服。
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